Developing a strategy
تدوین استراتژی های سازمانی
تدوین استراتژی فرایندی است سازمانی برای تعریف راهبرد و آینده ی سازمان .این فرایند افراد و منابع را نیز شامل میشود.برای آنکه سازمان آینده خود را مشخص کند و بداند به کجا خواهد رفت باید بداند الان دقیقاً کجا قرار گرفته است و چه کاری دارد انجام میدهد.
تعریف استراتژی
استراتژی سازمانی و فردی
استراتژی فردی به معنای برنامه‌ریزی و تصمیم‌گیری هایی است که یک فرد برای رسیدن به اهداف خود در زندگی انجام میدهد. این استراتژی ممکن است شامل تعیین اولویت‌ها، تنظیم زمان، انتخاب راهبردها و استفاده از منابع مختلف برای دستیابی به اهداف باشد.
استراتژی سازمانی نیز به معنای برنامه‌ریزی و تصمیم‌گیری هایی است که یک سازمان برای رسیدن به اهداف خود در عملکرد و رشد خود انجام میدهد. این استراتژی ممکن است شامل تعیین هدف‌ها، تحلیل محیط کسب و کار، شناسایی رقبا، تعیین راهبردها و تخصیص منابع برای دستیابی به اهداف باشد.
ما مشکلات واقعی را حل می کنیم
در استراتژی سازمانی چه بدست میآورید
استراتژی تغییر و نوآوری
در این استراتژی، سازمان تلاش می‌کند تا با ارائه محصولات و خدمات نوآورانه و تغییر در روش های عملکرد، رقابت را برای خود ساده تر کند. این می‌تواند شامل توسعه محصولات جدید، استفاده از فناوری های نوین یا تغییر در فرآیندهای کسب و کار باشد.
استراتژی رشد
در این استراتژی، سازمان تلاش می‌کند تا با افزایش حجم فروش، بازارهای جدید را فتح کند و درآمدهای خود را افزایش دهد. این می‌تواند شامل گسترش محصولات و خدمات، توسعه بازارهای جدید یا همکاری با سایر سازمان‌ها باشد.
استراتژی کاهش هزینه
در این استراتژی، سازمان تلاش می‌کند تا هزینه‌های تولید و عملیات را کاهش داده و در نتیجه قیمت محصول یا خدمات خود را کاهش دهد. این می‌تواند شامل بهبود فرآیندهای تولید، استفاده از تکنولوژی بهتر یا کاهش هزینه‌های تامین باشد.
استراتژی دفاعی
در این استراتژی، سازمان تلاش می‌کند تا با حفظ وضعیت فعلی خود در بازار، از حملات رقبا دفاع کند. این می‌تواند شامل ارائه خدمات و محصولات با کیفیت بالا، ارائه خدمات پس از فروش عالی یا استفاده از استراتژی های قیمت گذاری مناسب باشد.
استراتژی تمرکز
در این استراتژی، سازمان تلاش می‌کند تا با تمرکز بر بازارهای خاص یا گروه‌های هدف خاص، رقابت را برای خود ساده تر کند. این می‌تواند شامل تعیین بازارهای نیشخند خاص، تخصص در خدمات یا محصولات خاص برای گروه‌های هدف باشد.
استراتژی کاهش
وقتی که موقعیت رقابتی شرکت در برخی موارد یا همه خطوط تولیدش به حدی ضعیف است که باعث ضعیف شدن عملکرد آن میشود، مدیران ترغیب می شوند استراتژی عقب نشینی را انتخاب کنند، به عبارت دیگر وقتی فروش شرکت در حال کاهش است ممکن است مدیران شرکت این استراتژی را انتخاب کنند
همراهان همیشگی
انچه مشتریان میگویند
با مشتریان ما ملاقات کنید
آنها به ما ایمان دارند
Lorem ipsum dolor sit orot amet, consectetur adip scing
elit. Proin rutrum euismod dolor, ultricies aliq luam off
kool or taka ekolor.
